额盐公司营销部召开2024年年中

营销工作推进会

近日，额盐公司年中营销工作推进会在河南许昌召开，会上大家以“你问、我答”的形式深度交流工作中的经验和不足，坚持在市场中找问题，在问题中找答案，并就如何（增强）营销团队合力进行讨论。

营销人员对上半年责任销区的销售情况进行了详细汇报，对市场所反馈的难点堵点进行客观分析，深入探讨部分区域销量上半年同比减销原因，大家畅所欲言、集思广益，就下半年如何快速、有效提升产品销量进行研讨。 

按照公司的工作部署，各销区业务人员对工作进度进行汇报，深入总结工作存在的不足，表示要抓紧时间提升业务水平，力求销售工作做到规范化、制度化、细致化。京津冀地区业务代表表示将把深入开发河北市场列入下半年重点工作。河南区域业务代表提出在下半年把工作重心放在拓展搭建经销渠道上，精耕细作，充分发掘服务卖点，实行有效的促销政策，围绕“母亲湖”品牌进行多种形式的活动策划并落地执行，进一步为品牌赋能，提高品牌曝光度，探索更多促销宣传手段。

公司营销部负责人认真听取发言，并从铺市方法、网点建设、堆头陈列、促销拉动、卖点宣传等方面做出深入总结，对相关工作制度落实情况进行督导。 

下一步，营销部全体员工将坚定信心、锁定目标，全力以赴完成年度任务目标。扎实抓好客情维护，提升营销工作效能；秉承“互利共赢”的经营理念，激发营销活力；系统推进营销工作。对工作短板查漏补缺，对薄弱市场与空白区域及时调整营销策略，坚持贯彻“因地制宜、因势利导、一地一策”的指导思想，加强线上线下业务对接，做到产销协同合作，抓住机遇、迎难而上，为完成年度产品销售目标努力奋斗。